Ax till limpa fastighetsfinansiering

Vi tar projektet hela vägen. Inte bara lånet.

Marknadens första kompletta fastighetsutvecklingskoncept där finansiering, juridik, byggleverans, försäljning och eftermarknad är operativt täckt under samma tak. Sourcing från NKP, FI-tillstånd och fondförvaltning från Alfakraft.

50utgivna

Brygglån (Alfakraft historik)

9,2%

LGD historiskt · marknad 35%

250MSEK

Sourcing-mål år 1

Operating partnership

Två parter. Tydlig rollfördelning. Inga gråzoner.

Alfakraft har FI-tillståndet och fondförvaltningen. NKP är Operating Partner med pipeline, RM OS som teknisk infrastruktur och operativ kapacitet att slutföra projekt vid problem.

Fondbolag

Alfakraft

Etablerad struktur med FI-tillstånd och operativ historik från 50 utgivna brygglån.

FI-tillstånd och juridisk struktur som fondbolag
Kapitalförvaltning och likviditetscykler
Investor relations och löpande LP-rapportering
Compliance och rapportering till Finansinspektionen
Slutligt kreditbeslut i kreditkommittén

Operating Partner

NKP-koncernen

Operativ kompetens från decennier av fastighetsutveckling, inklusive omfattande erfarenhet av att slutföra och realisera projekt som gått i obestånd. Det är de erfarenheterna som drivit fram det egna systemet RM OS för att hantera dessa utmaningar systematiskt.

Track record från lyckade och defaultade fastighetsprojekt
Pipeline och dealflow från egen fastighetsutveckling och externa partners
RM OS som teknisk infrastruktur byggd ur faktiska problem i fält
Default-hantering med operativ kapacitet att slutföra och realisera
Leverans enligt KMA via RM Entreprenad och Fasad

Varför vi byggt RM OS

Erfarenhet från projekt som lyckats och projekt som gått sönder.

Systemet har inte byggts vid ett skrivbord. Det har byggts ur konkreta erfarenheter av att driva fastighetsutveckling, både projekt som genererat hög avkastning och projekt som gått i obestånd och behövt räddas. Varje funktion adresserar ett verkligt problem som någon gång kostat tid, kapital eller båda.

Lyckade projekt

Vad det krävde

Spårbarhet, dokumentation och proaktiv koordinering av tiotals aktörer i parallella tidskedjor. Det vi inte hade i system gjorde vi manuellt i excel och pärmar.

Dokumentation per moment som höll vid revision och garantianspråk
KMA-bevis från UE som höll vid försäkringsärenden
Tidplaner som inte gled utan att larmsystemet ringde
Slutkund-trygghet i 5-10 år bakåt

→

Defaultade projekt

Vad vi lärde oss

När projekt gick i obestånd blev konsekvenserna massiva utan operativ kompetens att slutföra. Marknadens lösning, att skuffa över problemet, fungerade aldrig. Det krävdes att någon stod kvar och färdigställde fastigheten på riktigt.

Tidiga signaler på problem måste fångas i dagar, inte månader
Övertag av arbetsplatsen måste vara förberett i avtalsstruktur
Färdigställande kräver egen entreprenörskapacitet, inte sökande efter ny TE
Realisering ska ske till marknadspris, inte distress

Det är dessa två erfarenheter som lett till RM OS. Systemet är inte ett konsultkoncept. Det är operativ infrastruktur byggd av människor som suttit på arbetsplatsen, hanterat UE-konkurser, klagat på handläggningstider hos kommun, och realiserat fastigheter som andra långivare övergivit.

Ax till limpa

Fem operativa kontrollpunkter genom hela kedjan.

Varje brygglån passerar fem operativa steg som RM OS spårar i realtid. Klick på ett steg öppnar djupare beskrivning.

FAS 01

Legal verifiering

Säkerställer att alla lov, intyg och tillstånd är rätt och har vunnit laga kraft innan utvecklingsfas.

Vad: bygglov, detaljplan, miljökrav, hållbarhet, miljöklass byggnad och process

FAS 02

Riskmanagement

Identifiering och hantering av risker genom hela ansökan, handläggning, utveckling och försäljning.

Vad: pinpoint per risk med åtgärdsägare och eskaleringsplan

FAS 03

Cashmanagement

Järnkoll på LTV och kvalitetssäkrade leveranser. Spårbarhet enligt OHSAS traceability-matris.

Vad: rätt tid, rätt ändamål, rätt mottagare. Beställare bekräftar leverans.

FAS 04

Leverans · KMA

Leverans enligt specifikation och vederbörlig dokumentation. Inget annat än det som avsetts.

Vad: spec-matchning per delleverans med foto, signatur och hash

FAS 05

Eftermarknad

Drift, underhåll, garantihantering, försäkring och merförsäljning genom hela förvaltningsskedet.

Vad: 5-10 års garantispår och slutkundens trygghet bevarad

Default management

Där marknaden har misslyckats sedan 2023.

Sex svenska brygglåne-fonder har under 2023 till 2026 tagit substantiella förluster på fastighetsexponering. Samma mönster återkommer: ingen operativ kompetens att slutföra projektet, ingen plan för att realisera fastigheten. Vi gör tvärtom.

Vad marknaden gör

Sitter på händerna eller flyttar Svarte Petter

När ett brygglåneprojekt går sönder saknar de flesta fonder operativ kompetens att slutföra entreprenaden. Resultat: distress-försäljning till ett pris under nominellt belopp, försök att skuffa över problemet till nästa motpart, och Loss Given Default som överstiger 40 procent i flera fall.

NKP-playbook

Operativ kapacitet att rädda kapitalet

Operativt övertag. NKP tar formellt över projektet, säkrar arbetsplatsen, dokumenterar status.

Slutförande. RM Entreprenad och Fasad färdigställer med befintliga UE-relationer.

Realisering. Färdig produkt säljs på marknadsvillkor via NKP-nätverk. Recovery typiskt 90-100 procent.

Värsta noterade case 2023-2026

42%

Svenska brygglåne-fonder snitt

35%

Nordic Bridge baseline (Alfakraft)

9,2%

Nordic Bridge med NKP-övertag

4,8%

Track record

Alfakrafts historik som grund. NKP:s operativa kraft som accelerator.

50st

Utgivna brygglån

Sedan start av Alfakrafts verksamhet

3,8%

Default rate

Branschsnitt cirka 6,5 procent

13-14mån

Snitt löptid

Max 24 mån enligt fondvillkor

6-7mån

Effektiv likviditetscykel

Via återbetalning och rullning

Fondstruktur

Etablerad struktur. Skalbar uppåt med Luxemburg-spår.

Operativa villkor och målbild. Skalbarheten gör fonden attraktiv för institutionella allokerare när AUM passerar 400 MSEK.

Tillsynsstatus FI-tillstånd via Alfakraft

Sourcing-mål år 1 150-250 MSEK

Lånecykel per lån Max 24 mån, snitt 13-14

Effektiv likviditetscykel 6-7 mån via rullning

Driftkostnad vid 400 MSEK 0,6 procent

Skala uppåt Luxemburg-spår över 400 MSEK

Nästa steg i partnerskapet

Fyra konkreta block att förhandla färdigt.

Sourcing-mappning

Konkret pipeline mot family offices och institutionella allokerare. Mätbart mål 150-250 MSEK år 1.

RM OS-integration

Plattformen kopplad till fondens kreditgranskning och projektuppföljning. Ägarandel eller licensrätt att förhandla.

Dealflow-pilot

Första kohort projekt som bygger fondens track record under partnerskapet.

Ekonomisk struktur

Carry, equity, RM OS-uppgörelse. NKP går in som Operating Partner med carry kopplat till mätbara KPI.