NB
Nordic Bridge Fund
Operating partnership · NKP × Alfakraft
Konfidentiellt · 2026
Ax till limpa fastighetsfinansiering

Vi tar projektet hela vägen. Inte bara lånet.

Marknadens första kompletta fastighetsutvecklingskoncept där finansiering, juridik, byggleverans, försäljning och eftermarknad är operativt täckt under samma tak. Sourcing från NKP, FI-tillstånd och fondförvaltning från Alfakraft.

50utgivna
Brygglån (Alfakraft historik)
9,2%
LGD historiskt indikativt · marknad 35
250MSEK
Sourcing-mål år 1
Flaggskepps-case · LSS-boenden

20 LSS-boenden över tre år. 15 MSEK snittlån. 300 MSEK konkret pipeline.

LSS-boenden är vårt ankarcase för fondens första vintage. Kommun-anknuten slutkund med långa hyresavtal, stabil betalningsförmåga och socialt mandat som gör avveckling osannolik. Hela kedjan är operativt täckt via RM-koncernen och RM Entreprenad och Fasad, från byggrätt till nyckelfärdig överlämning.

20st
Boenden i pipeline
Inom 3 år
15MSEK
Snittlån per boende
12-18 MSEK spann
300MSEK
Total volym
Konkret pipeline
14mån
Snittlöptid per lån
Byggrätt till leverans
Operating partnership

Två parter. Tydlig rollfördelning. Inga gråzoner.

Alfakraft har FI-tillståndet och fondförvaltningen. NKP är Operating Partner med pipeline, RM OS som teknisk infrastruktur och operativ kapacitet att slutföra projekt vid problem.

Fondbolag
Alfakraft
Etablerad struktur med FI-tillstånd och operativ historik från 50 utgivna brygglån.
  • FI-tillstånd och juridisk struktur som fondbolag
  • Kapitalförvaltning och likviditetscykler
  • Investor relations och löpande LP-rapportering
  • Compliance och rapportering till Finansinspektionen
  • Slutligt kreditbeslut i kreditkommittén
×
Operating Partner
NKP-koncernen
Operativ kompetens från decennier av fastighetsutveckling, inklusive omfattande erfarenhet av att slutföra och realisera projekt som gått i obestånd. Det är de erfarenheterna som drivit fram det egna systemet RM OS för att hantera dessa utmaningar systematiskt.
  • Track record från lyckade och defaultade fastighetsprojekt
  • Pipeline och dealflow från egen fastighetsutveckling och externa partners
  • RM OS som teknisk infrastruktur byggd ur faktiska problem i fält
  • Default-hantering med operativ kapacitet att slutföra och realisera
  • Leverans enligt KMA via RM Entreprenad och Fasad
Varför vi byggt RM OS

Erfarenhet från projekt som lyckats och projekt som gått sönder.

Systemet har inte byggts vid ett skrivbord. Det har byggts ur konkreta erfarenheter av att driva fastighetsutveckling, både projekt som genererat hög avkastning och projekt som gått i obestånd och behövt räddas. Varje funktion adresserar ett verkligt problem som någon gång kostat tid, kapital eller båda.

Lyckade projekt
Vad det krävde
Spårbarhet, dokumentation och proaktiv koordinering av tiotals aktörer i parallella tidskedjor. Det vi inte hade i system gjorde vi manuellt i excel och pärmar.
  • Dokumentation per moment som höll vid revision och garantianspråk
  • KMA-bevis från UE som höll vid försäkringsärenden
  • Tidplaner som inte gled utan att larmsystemet ringde
  • Slutkund-trygghet i 5-10 år bakåt
Defaultade projekt
Vad vi lärde oss
När projekt gick i obestånd blev konsekvenserna massiva utan operativ kompetens att slutföra. Marknadens lösning, att skuffa över problemet, fungerade aldrig. Det krävdes att någon stod kvar och färdigställde fastigheten på riktigt.
  • Tidiga signaler på problem måste fångas i dagar, inte månader
  • Övertag av arbetsplatsen måste vara förberett i avtalsstruktur
  • Färdigställande kräver egen entreprenörskapacitet, inte sökande efter ny TE
  • Realisering ska ske till marknadspris, inte distress

Det är dessa två erfarenheter som lett till RM OS. Systemet är inte ett konsultkoncept. Det är operativ infrastruktur byggd av människor som suttit på arbetsplatsen, hanterat UE-konkurser, klagat på handläggningstider hos kommun, och realiserat fastigheter som andra långivare övergivit.

Ax till limpa

Fem operativa kontrollpunkter genom hela kedjan.

Varje brygglån passerar fem operativa steg som RM OS spårar i realtid. Klick på ett steg öppnar djupare beskrivning.

FAS 01
Legal verifiering
Säkerställer att alla lov, intyg och tillstånd är rätt och har vunnit laga kraft innan utvecklingsfas.
Vad: bygglov, detaljplan, miljökrav, hållbarhet, miljöklass byggnad och process
FAS 02
Riskmanagement
Identifiering och hantering av risker genom hela ansökan, handläggning, utveckling och försäljning.
Vad: pinpoint per risk med åtgärdsägare och eskaleringsplan
FAS 03
Cashmanagement
Järnkoll på LTV och kvalitetssäkrade leveranser. Full spårbarhet i leverans- och betalkedjan.
Vad: rätt tid, rätt ändamål, rätt mottagare. Beställare bekräftar leverans.
FAS 04
Leverans · KMA
Leverans enligt specifikation och vederbörlig dokumentation. Inget annat än det som avsetts.
Vad: spec-matchning per delleverans med foto, signatur och hash
FAS 05
Eftermarknad
Drift, underhåll, garantihantering, försäkring och merförsäljning genom hela förvaltningsskedet.
Vad: 5-10 års garantispår och slutkundens trygghet bevarad
LSS-case · ax till limpa konkret

Så följer vi ett LSS-projekt genom hela kedjan.

Sju steg från byggrätt till färdig kommun-leverans och återbetalt lån. Vid varje steg har RM OS en konkret kontroll som måste passera innan kapital frigörs eller projektet rör sig framåt. Det är denna järnkoll som ger trygghet för investerarnas pengar.

01
Sourcing och förvärv · 4-8 v
Markförvärv med byggrättspotential
Tomt identifieras via Lantmäteriets register och kommunens översiktsplan. Värdering mot taxering och marknadsdata. Köpeavtal upprättas skriftligt enligt 4 kap 1 § JB, säljarens underskrift bevittnas och lagfart söks inom 3 månader. Säljarrevers strukturerad så fondens kapital inte är efterställt.
RM OS-kontrollLantmäteri-API · värderingsmotor · partsverifiering via UC och Bolagsverket
02
Planprocess · 12-24 mån
Detaljplan vunnen laga kraft
Dialog med kommun via utskott och presidium. Plankarta, planbeskrivning och eventuell miljökonsekvensbeskrivning. Antagande i kommunfullmäktige, laga kraft 3 v efter anslag om ej överklagat. Vid mindre projekt åberopas MÖD P 16397-23.
RM OS-kontrollDiariesynk · överklagandebevakning · prejudikatdatabas
03
Bygglov · 10-20 v
Bygglov till laga kraft
AI-granskning av ansökan mot Boverkets byggregler innan inlämning. Handläggning 10 v enligt 9 kap 27 § PBL, plus eventuella 10 v förlängning. Lov vinner laga kraft 4 v efter delgivning till sakägare. Miljöklass silver enligt Miljöbyggnad är standard.
RM OS-kontrollAnsökningsmotor · sakägar-bevakning · laga kraft-larm
04
Kredit och försäkring · 2-4 v
Kreditbeslut och pantbrev registrerade
Kreditkommittén beslutar mot full DD från RM OS. Skuldebrev signeras, pantbrev registreras hos Lantmäteriet, byggherreförsäkring och ansvarsförsäkring tecknas. LTV låses mot färdig-värdering. Räntan börjar löpa vid första utbetalning.
RM OS-kontrollKreditmotor · DD-paket · pantbrevsregister · försäkrings-API
05
Byggstart till slutbesiktning · 10-14 mån
Bygget genom milestone-utbetalningar
Startbesked enligt 10 kap 3 § PBL. RM Entreprenad och Fasad är totalentreprenör enligt ABT 06. Varje delleverans dokumenteras med foto, signatur och kryptografisk hash. Beställare bekräftar i sin egen vy innan nästa milestone-utbetalning frigörs via bank-API.
RM OS-kontrollKMA-app · escrow-villkor · LTV-spegling · UE-trust-score
06
Slutbesked och överlämning · 4-6 v
Leverans till kommun eller LSS-operatör
Slutbesked enligt 10 kap 34 § PBL från byggnadsnämnden. Auto-genererad leveransrapport aggregerar hela byggdokumentationen. Boendet överlämnas till kommun eller upphandlad LSS-operatör. Långt hyresavtal tecknas, ofta 15-25 år.
RM OS-kontrollAuto-leveransrapport · hyresavtalsregister · operatörs-trust
07
Återbetalning och eftermarknad · löpande
Brygglån återbetalas + ränta + garantispår
Slutfinansiering från bank tar över när hyresavtalet är registrerat. Brygglån återbetalas fullt plus upplupen ränta (cirka 11-13 procent IRR). Pantbrev frigörs automatiskt hos Lantmäteriet. NAV uppdateras och LP-distribution beräknas. Garantispår behålls i 15 år.
RM OS-kontrollBank-API · LM pantfrisläpp · NAV-motor · 15-årigt audit-spår
Varför just nu

Räntemiljön har lyft brygglåne-yield till livbolagsnivåer.

Marknadsräntorna är upp på nivåer som under decennier varit förbehållna livbolagens egna direktinvesteringar. Spreaden mellan riskfri ränta och brygglåne-yield är historiskt attraktiv, samtidigt som vår LGD-modell håller förlusterna långt under marknadens snitt.

Statsobligation 10 år
2,1 %
Riskfri referensränta. Aktuell nivå juni 2026 (källa Avanza, STAT 10Y).
Brygglåne-yield Nordic Bridge
11-13 %
Gross, indikativt. STIBOR 3M plus marginal, plus origination-fees.
Yield-spread över riskfri ränta som ger fonden marginal mot Net IRR-mål 11-13 procent och hurdle 8 procent. Fönstret är historiskt brett under det senaste decenniet.
+940 bps
Riskreducering vid skala

Vid 500 MSEK kan fonden omfattas av EIB-kreditgaranti.

Genom Europeiska investeringsbanken (EIB) och vår strukturella koppling till samhällsfastigheter, främst LSS-boenden men även äldreboende och förskolor, kan fonden ansöka om kreditgaranti som täcker en betydande andel av portföljen. EIB finansierade SEK 22 miljarder till svenska företag och kommuner under 2024 och har egna garanti-instrument för social housing. Vid skala kan instrumentet bära flera miljarder. Indikativ täckning cirka 30 procent.

Effekt på LP-skydd

EIB-kreditgaranti vid 500 MSEK · första kronorna av förluster täcks av garantin

Indikativ fördelning visualiserad nedan. Den gröna delen är garantitäckt av EIB vid uppnådd skala. Den mörkare delen är fondens egen exponering bakom garantin. Slutlig nivå beror på fondens portföljsammansättning och förhandlas med EIB.

EIB-GARANTI · CA 30 %
FONDENS EGEN EXPONERING · 70 %
150 MSEK garantitäckt 350 MSEK fondkapital bakom
Default management

Där marknaden har misslyckats sedan 2023.

Flera svenska brygglåne-fonder har under 2023 till 2026 tagit substantiella förluster på fastighetsexponering. Samma mönster återkommer: ingen operativ kompetens att slutföra projektet, ingen plan för att realisera fastigheten. Vi gör tvärtom.

Vad marknaden gör
Sitter på händerna eller flyttar Svarte Petter
När ett brygglåneprojekt går sönder saknar de flesta fonder operativ kompetens att slutföra entreprenaden. Resultat: distress-försäljning till ett pris under nominellt belopp, försök att skuffa över problemet till nästa motpart, och Loss Given Default som överstiger 40 procent i flera fall.
NKP-playbook
Operativ kapacitet att rädda kapitalet
1
Operativt övertag. NKP tar formellt över projektet, säkrar arbetsplatsen, dokumenterar status.
2
Slutförande. RM Entreprenad och Fasad färdigställer med befintliga UE-relationer.
3
Realisering. Färdig produkt säljs på marknadsvillkor via NKP-nätverk. Recovery typiskt 90-100 procent.
Värsta noterade case 2023-2026 (indikativt)
42%
Svenska brygglåne-fonder snitt (indikativt)
35%
Nordic Bridge baseline (Alfakraft) (verifieras med Alfakraft)
9,2%
Nordic Bridge med NKP-övertag (modellerat)
4,8%
Med EIB-kreditgaranti över 500 MSEK (modellerat)
3,4%
Track record

Alfakrafts historik som grund. NKP:s operativa kraft som accelerator.

50st
Utgivna brygglån
Sedan start av Alfakrafts verksamhet
3,8%
Default rate (indikativt)
Branschsnitt indikativt cirka 6,5 procent
13-14mån
Snitt löptid
Max 24 mån enligt fondvillkor
6-7mån
Effektiv likviditetscykel
Via återbetalning och rullning
Fondstruktur

Etablerad struktur. Skalbar uppåt med Luxemburg-spår.

Operativa villkor och målbild. Skalbarheten gör fonden attraktiv för institutionella allokerare när AUM passerar 400-500 MSEK.

TillsynsstatusFI-tillstånd via Alfakraft (AIFM)
AUM-mål år 1 · skala150-250 MSEK · skala till 500-1000 MSEK
Net IRR mål · hurdle11-13 % · hurdle 8,0 %
Carry-split (efter hurdle)80/20 LP/GP indikativt
Management fee1,5-2,0 % p.a. indikativt
GP commitment2-5 % av AUM indikativt
Lånecykel per lån · maxSnitt 13-14 mån, max 24 mån
Effektiv likviditetscykel6-7 mån via rullning
Driftkostnad vid 400 MSEK0,6 procent
Kreditgaranti via EIBCirka 30 % täckning vid 500 MSEK indikativt
RådgivardistributionFamily offices + nätverk större än Max Matthiessen / Söderberg
Skala uppåtLuxemburg-spår över 400 MSEK
Nästa steg i partnerskapet

Fyra konkreta block att förhandla färdigt.

01
Sourcing-mappning
Konkret pipeline mot family offices och institutionella allokerare. Mätbart mål 150-250 MSEK år 1.
02
RM OS-integration
Plattformen kopplad till fondens kreditgranskning och projektuppföljning. Ägarandel eller licensrätt att förhandla.
03
Dealflow-pilot
Första kohort projekt som bygger fondens track record under partnerskapet. LSS-pipeline som ankarcase.
04
Ekonomisk struktur
Carry, equity, RM OS-uppgörelse. NKP går in som Operating Partner med carry kopplat till mätbara KPI.
Nästa avstämning
Konfidentiellt material. Diskussionsunderlag mellan Nordic Bridge-parterna. Inget LP-erbjudande och inget marknadsföringsmaterial enligt SFDR eller PRIIPs.
Fondbolag
Alfakraft
FI-tillstånd och fondförvaltning
Operating Partner
NKP-koncernen
Sourcing, RM OS, default management
FAS 00
Titel